示範頁：這是我們內部實際使用的「輔助決策頁」格式，用真實走過一次的「提案主軸」這題做成公開版。

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輔助決策頁（示範）：提案主軸怎麼選

團隊遇到要拍板的事，AI 先把選項、利弊、風險攤成一頁，選項中立不預選，人看完再決定。這一題是 2026 年 8 月真實發生的決策。

1這一題在決定什麼

扶輪之星提案的對外主軸要選哪一條。三條路線都有人主張、各有道理，硬折衷會變成什麼都講、什麼都不清楚。

2三條路線，中立攤開
路線主張強在哪風險在哪
一、相鄰服務先站穩先講已經在做、有付費客戶的服務與成品，平台當交付物每句話都有實績撐，最不容易被問倒格局看起來小，聽不出這門生意要往哪走
二、提案平台主軸直接講 NPO 公益提案平台這條產品線有真實痛點與一個拿到錢的案子當起點平台本身付費組織是零，會被追問驗證
三、願景主軸從長期的知識庫互通願景開場格局大、有想像空間詞太抽象，8/17 已驗證聽眾聽不懂

原則：選項不預選、每條都寫對自己不利的地方。這兩條規矩寫在我們的提案鐵則裡。

3驗證怎麼跑
4結果與拍板
兩套 AI 跑出同一個推薦，8/26 由江昱德拍板：主軸定為 NPO 公益提案平台（路線二），開場保留一句願景、主體用路線一的實績撐腰，願景（路線三）退到最後一頁。AI 給分析，人做決定。

這個格式（選項中立、利弊攤開、風險先講、答案留給人）就是平台「提得出」那一環給組織用的方法之一：組織自己的重大選擇，也可以這樣攤開來做。